«Электронная Россия: проблемы и перспективы»
Интернет-конференция

КОРОЛЕВ - НАУКОГРАД

НПО ИТ: перспективы есть!

"Головное предприятие по телеметрической аппаратуре для ракетно-космической техники в области создания измерительных средств, систем и комплексов для первичного преобразования, сбора, передачи, регистрации и обработки результатов измерений, полученных на объектах различной сложности" - так во всех рекламно-презентационных материалах представляет себя Федеральное государственное унитарное предприятие "Научно-производственное объединение измерительной техники". Бортовая аппаратура НПО ИТ сегодня установлена на всех отечественных ракетах, за исключением "Союза". Наземная телеметрическая и датчиковая аппаратура этой фирмы широко используется на космодроме "Байконур" и других полигонах. Предприятие поставляет измерительные средства и системы высокого класса для авиационной, энергетической, судостроительной и других отраслей промышленности.

При всем этом измерить и проанализировать собственные силы в условиях рыночной экономики оказалось для НПО ИТ достаточно сложной задачей. Несмотря на все свои уникальные научные и технические возможности, предприятие последние годы балансировало на опасной грани финансово-экономической пропасти.

И вот в сентябре прошлого года Научно-производственное объединение измерительной техники возглавил новый руководитель. Генеральным директором - главным конструктором НПО ИТ стал доктор технических наук, академик Российской академии космонавтики, заслуженный машиностроитель России Геннадий Райкунов, который ранее руководил в ЦНИИмаш Центром исследований прикладных задач космического мониторинга по поиску полезных ископаемых. Почти сразу же крайне сложная экономическая ситуация на НПО ИТ начала меняться к лучшему. Темпы этих изменений, в частности цифры уменьшения кредиторской задолженности НПО ИТ, человеку непосвященному могут показаться просто нереальными. Судите сами: кредиторская задолженность в сентябре прошлого года более чем в 1, 5 раза превышала годовой объем выручки от реализации продукции, услуг и работ НПО ИТ. К настоящему моменту задолженность уже сокращена наполовину. Даже если бы все сотрудники от директора до дворника работали все это время бесплатно, им, по идее, не удалось бы покрыть такую сумму долгов из прибыли. Но факт остается фактом.

Больше того, возросла заработная плата сотрудников, более чем на 100 человек увеличилась численность работающих, чуть меньше стала текучесть кадров, обновляется материально-техническая база, идет ремонт корпусов предприятия, улучшаются условия труда. До сентября прошлого года средняя зарплата по предприятию была около 2400 рублей, а задолженность по выплатам составляла три месяца. К концу года зарплата возросла до 3000 рублей и задолженности уже не было. В настоящее время сотрудники НПО ИТ в среднем получают около 3400 рублей.

Каким образом новому директору удается с такой скоростью распутывать экономическую удавку на шее коллектива? Что ждет НПО ИТ в ближайшем будущем? Об этом мы поговорили с Геннадием РАЙКУНОВЫМ.

- Геннадий Геннадьевич, с чего вы начали работу?

- Первое, что пришлось сделать, - провести детальный анализ экономической ситуации. Потом были предприняты попытки доказать, что часть долгов предприятия является мифической, "липовой", и числится за НПО ИТ незаслуженно. С помощью юридической и экономической служб удалось выиграть ряд судебных процессов. К примеру, только на одном из них по пеням и штрафам, которые были начислены не совсем корректно, мы выиграли 34 миллиона рублей. Разобрались с фактическими материалами, подписали договор с кредиторами о том, что таких долгов на самом деле не было.

- Тем не менее и оставшийся долг - это очень существенная сумма. Что еще собираетесь предпринять, чтобы его уменьшить?

- В нынешнем году мы планируем более чем в два раза увеличить объемы выручки от реализации продукции и научных работ предприятия, после заключения договоров хотим значительно поднять зарплату. Если все наши прогнозы оправдаются, то это позволит погасить значительную часть оставшихся долгов.

- Это серьезные замыслы. На какой экономической стратегии они основаны?

- Работая в космической отрасли, НПО ИТ является звеном вторичной кооперации для тех крупных фирм, которые создают ракетную технику. Естественно, что, когда головной производитель получает финансовые средства, он сначала тратит их на свои нужды, потом - на нужды своих самых важных партнеров (например, тех, кто выпускает двигатели или системы управления), а до нас деньги доходят лишь в третью-четвертую очередь. Такая ситуация недопустима. Выход - создавать собственные новые направления деятельности, по которым предприятие будет головным и сможет претендовать на приоритетное финансирование. Из ЦНИИмаш вместе со мной прак-тически в полном составе пере-шел коллектив центра, которым я там руководил, и хотя люди начали работать на новом месте всего лишь с января, выполняемый ими очень крупный заказ составляет едва ли не половину бюджета НПО ИТ по всем тематикам, вместе взятым. Совсем недавно подведены итоги работы по прогнозированию нефтяных и газовых месторождений в гористой области Европы. Участвуя в этом проекте параллельно с несколькими зарубежными фирмами, наш центр получил самые лучшие результаты. По мнению независимой международной комиссии, эффективность наших методов значительно выше, а затраты в тысячу раз ниже, чем у западных специалистов. Это как раз пример той стратегии, о которой я говорил. Еще ряд новых, нетрадиционных для предприятия направлений мы взяли со стороны Росавиакосмоса, хотим значительно развить международное сотрудничество, расширить деловые связи с теми компаниями внутри страны, которые имеют стабильное финансирование. Это и МЧС, и атомная промышленность, и нефтегазодобывающая, перерабатывающая отрасли.

- Беда многих наших научных учреждений - оставшийся еще со времен советской уравниловки формальный подход к работе на стадии поиска заказчиков. Для "галочки" напланируют много и красиво, реально тематика не финансируется, работы не ведутся, а зарплата-то все равно "капает"...

- Большие надежды я возлагаю на новый порядок распределения денег между подразделениями предприятия, который мы разработали и утвердили. Коротко его можно описать так: если подразделению удалось заключить договор на выгодный заказ и на счет предприятия поступили средства по данному договору, то именно это подразделение и распоряжается полученными деньгами. Соответственно сотрудникам выплачивается хорошая заработная плата, премии и так далее. Если у подразделения денег нет, оно сидит на голодном пайке. Неизбежно у людей возникнут вопросы к своему руководителю: почему так происходит? То ли он не соответствует своей должности, то ли тематика никому не нужна, то ли за их спинами делается работа "налево". Бывает, что подразделение остается без средств временно и по объективным причинам. Что ж, в этом случае можно попросить деньги у своих коллег по предприятию, но не безвозмездно, а в кредит под семь процентов. Таким образом, стало выгодно поделиться своим заработком, а не работать, наоборот, невыгодно. Внутренний хозрасчет приводит к реальной заинтересованности в качестве и результатах своего труда. Даже сам факт объявления того, что на предприятии будет введена такая система распределения средств, дал немалые результаты. Руководители подразделений сами пересмотрели свои планы на предмет того, какие договоры они собираются заключать с заказчиками и сколько из этих работ реально могут быть востребованы и оплачены.

- Я слышала, что в арендной политике руководства предприятия также произошли изменения. Так ли это?

- Да, теперь мы не раздаем свои площади направо и налево, как это было раньше, когда у нас арендовали помещения 84 фирмы. Ведь, если разобраться, пользы от аренды нашему предприятию абсолютно нет. Вся арендная плата направляется в Минимущества, а мы получаем деньги только за коммунальные услуги. Возникает вопрос: зачем сдаем, ухудшаем условия труда собственным сотрудникам? Поэтому сейчас мы говорим: предприятие может сдать помещения, но только тем фирмам, которые будут размещать у нас свои научные или производственные заказы. Именно в этом должна заключаться взаимная выгода отношений с арендаторами. За счет этого будут подниматься наши научные подразделения и производство, мы сможем увеличивать зарплату сотрудникам, покупать компьютеры, обновлять станочный парк. Одновременное использование всех перечисленных направлений, я надеюсь, позволит нам выйти из той сложной ситуации, в которой мы сегодня находимся.

В заключение хочется отметить большую помощь, поддержку и понимание наших проблем со стороны городских властей, а также руководителей практически всех служб, фондов и отделений, представляющих в нашем городе федеральные структуры, и выразить им свою благодарность.

Интервью взяла Нина ИВАНОВА.

Новости

Болшевской эстакаде - быть!

Скорее всего, в конце этого года или в начале следующего в районе болшевского переезда развернется крупная стройка. По решению администрации Московской области и при участии предприятия "Мосавтодор" начнется долгожданное возведение эстакады, которая соединит Болшево и Королев.

Идея строительства такого путепровода витала давно, аж с 80-х годов прошлого столетия. А к 1993 году был даже разработан проект эстакады, но из-за отсутствия финансирования реализован он не был. По прошествии почти десяти лет проект этот устарел, и настало время новых идей. Согласно новому проекту, эстакада станет магистралью, соединяющей Болшево через улицу Коммунальную с Калининградской улицей. Реконструкция улицы Коммунальной возложена на РКК "Энергия".

В ходе строительства планируется снести ряд сооружений в районе Болшево и приблизительно на треть уменьшить площадь находящегося на его территории рынка.

Возведение эстакады займет примерно полтора года. На этот период автомобильное движение через болшевский переезд будет приостанавливаться лишь по необходимости.

Стоимость всех работ станет известна после утверждения проекта и окончательного согласования с муниципальными организациями, чьи интересы будут затронуты при строительстве. Но известно, что большая часть финансирования пойдет из областного бюджета.

Почта осовременилась

Новый вид услуг предлагает с недавних пор Королевский городской узел почтовой связи. В отделении связи Королев-7 (проспект Королева, 11) согласно программе Минсвязи "Электронная Россия" открылся пункт коллективного доступа в Интернет.

Теперь любой желающий за соответствующую плату может поработать в глобальной Сети, записать на дискету любую информацию, воспользоваться принтером. Также предоставляется аренда персональной папки в компьютере и абонентский электронный ящик. Вся личная информация, передающаяся и хранящаяся в компьютере, строго конфиденциальна. Лицам, не имеющим опыта работы с компьютером и непосредственно в сети Интернет, предоставляется услуга консультанта.

На сегодняшний день вход в Интернет осуществляется через телефонную линию, хотя в ближайшем будущем планируется подсоединение через опто-волоконный кабель, что обеспечит надежность и быстроту передачи информации.

В перспективе пункты коллективного доступа в Интернет откроются и в других отделениях связи.

Еще один вид услуг, предоставляемый узлом связи, - это прием денежных переводов по каналам электронной почты из 54 регионов России и Швейцарии. Пункты приема переводов находятся по адресам: ул. Калинина, 15, и ул. Папанина, 8 (г. Юбилейный).

Будущее за экологией

Четвертого апреля в детском эколого-просветительском центре НП "Лосиный остров" фондом "Градостроительство, экология, землепользование", администрацией города Королева и городским комитетом образования была проведена экологическая конференция школьников "Город Королев: экология и будущее".

В докладах участников конференции были затронуты самые разные темы: от экологического состояния городского пруда (Елена Дирюгина, гимназия N17) и мониторинга химического состава питьевой воды города Королева (Олег Самойленко, Татьяна Тверикина, Дмитрий Бражников, Елизавета Дунаева, Российская школа) до экологии медоносной пчелы (Татьяна Хренкова, гимназия N9) и вредного влияния никотина на организм подростка (Юлия Гаврюшенко, Анна Чквелева, школа N10). По словам гостя конференции профессора биологического факультета МГУ Татьяны Васильевны Потаповой, работы участников, при некоторой доработке, могут стать основой для серьезных научных исследований.