Дайджест газеты "Коммерсантъ" от 27 октября 2005 года.

S&P российские банки кажутся какими-то мутными
Вчера международное рейтинговое агентство Standard & Poor`s (S&P) презентовало свое исследование прозрачности российских банков. Выводы S&P неутешительны - большинство российских банков в среднем в два раза менее прозрачно, чем их иностранные коллеги. Основными причинами столь низких показателей аналитики агентства называют нежелание банков афишировать своих хозяев, а также работа ЦБ по введению системы страхования вкладов.

Вчера S&P впервые представило исследование, посвященное информационной прозрачности российских банков. Его выводы оказались неутешительны: уровень публичного раскрытия информации российскими банками крайне низок. "Весьма неэффективная в настоящий момент практика раскрытия информации тридцатью ведущими российскими банками оказывает негативное влияние на формирование доверия к ним и уверенности в их надежности со стороны инвестиционного сообщества и населения", - отмечается в докладе S&P. В среднем доля раскрываемых банками параметров к общему числу параметров исследования составляет 36%.

Аналитики S&P исследовали 30 крупнейших российских банков по сумме активов на 1 января 2005 года (см. таблицу). На их долю приходится около 60% активов всей российской банковской системы. Исследование проводилось на основе анкеты из 102 пунктов, касающихся структуры собственности и прав акционеров банков, финансовой и операционой банковской информации, состава и процедур работы советов директоров и менеджмента банков.

В то же время средний уровень раскрываемости информации у десяти крупнейших по активам мировых банков (на 1 января 2005 года) составляет 85%. И даже у российских компаний, согласно исследованию S&P, проведенному в этом году, средний уровень раскрываемости информации составляет 50%. Отметим, что в 2002 году, когда S&P впервые провел исследование транспарентности российских компаний средний уровень раскрываемой ими информации составлял 34%.

Другими словами, прозрачность российских банков сопоставима с этим показателем у отечественных компаний трехлетней давности. И это при том, что исследовались крупнейшие российские банки. Как отметила вчера директор службы рейтингов корпоративного управления S&P Юлия Кочетыгова, если бы анализ коснулся большего числа банков, то средний уровень их прозрачности был бы намного ниже.

По ее словам, основной проблемой является недостаточная информация "о структуре собственности и правах акционеров". Как отмечается в исследовании S&P, "прозрачность структуры конечных собственников крупных пакетов акций по-прежнему остается проблематичной". "Реальные собственники банков очень часто неизвестны, - отметил вчера директор департамента финансовой политики Минфина Алексей Саватюгин. - Это проблема для России". По его мнению, банки должны быть прозрачны не только для ЦБ и ФСФМ, но и для вкладчиков и для инвесторов.

Среди возможных причин низких показателей прозрачности российских банков в S&P называют и то, что ЦБ не имеет "правовых методов, позволяющих обеспечить выполнение повышенных требований к раскрытию информации". К тому же, каким бы это не показалось странным, аналитики агентства считают, что увеличению прозрачности банков помешала работа ЦБ по их приему в систему страхования вкладов.

Этот вывод выглядит парадоксальным, поскольку выявление конечных бенифициаров банков и общее увеличение открытости банков было одним из условий приема в систему страхования вкладов. Однако, в этом вопросе с S&P солидарен и Центр экономических исследований (ЦЭИ) Московской финансово-промышленной академии, также проводивший в этом году аналогичное исследование. В докладе "Транспарентность банковского сектора России" аналититики ЦЕИ указывают, что "стандартный банк раскрывает информацию о себе на уровне 38% от максимального". При этом, как заявил вчера Ъ директор ЦЭИ Сергей Моисеев, исследование показало, что страхование вкладов и транспарентность - это взаимоисключающие вещи. "Примером тому служит Новая Зеландия, где в 1996 году система страхования вкладов была отменена, а требования к банковской транспарентности - повышены," - пояснил он.


News Outdoor Group купила президента Starcom
Вчера стало известно, что президент одного из крупнейших российских рекламных холдингов Starcom MediaVest Group Дмитрий Бартенев переходит в News Outdoor Group. Его основная задача на новом месте работы - вывод группу на международные рынки. В качестве приоритетных направлений для экспансии руководство News Outdoor называет Индию, Бразилию и Китай.

Дмитрий Бартенев приступит к работе в News Outdoor Group с 1 января следующего года. Должность, которую он займет, в компании пока не уточняют. По словам управляющего директора News Outdoor Group Максима Ткачева, Дмитрий Бартенев будет заниматься развитием бизнеса News Outdoor на междунарожных рынках. "Сегодня мы работаем на семи рынках и до конца следующего года хотим прибавить еще два, а то и три, - говорит господин Ткачев. - Чтобы этот проект получился успешным, необходимы люди. Если бы два года назад у нас было десять таких, как Дмитрий, мы бы уже работали на рынках Индии, Бразилии и Китая".

В рейтинге крупнейших рекламных групп России, составленном Ъ и журналом "Индустрия рекламы", Starcom MediaVest Group занимает третье место с оборотом в 2004 году $292,5 млн. В прошлом году клиентами группы были: Coca-Cola, BAT, Mars, GM.

News Outdoor Group (NOG) входит в принадлежащую австралийскому медиамагнату Руперту Мердоку корпорацию News Corp. Основной актив NOG - компания News Outdoor-Russia - крупнейший игрок российского рынка наружной рекламы с годовым оборотом $150 млн.

Господин Бартенев работает на рекламном рынке с 1994 года. В июле 1996 года перешел в группу DMB&B (впоследствии преобразована в Starcom MediaVest Group; SMG). В 2003 году назначен президентом SMG Russia. Одним из направлений деятельности господина Бартенева в SMG было построение филиальной сети в странах СНГ. Свой уход из Starcom MediaVest Group господин Бартенев объясняет интересом к крупному международному проекту, который ему предложили возглавить. "Для меня это очень интересно; я буду заниматься внедрением бизнес-модели, которая показала свою успешность в одной стране -- России, в ряде других стран", - говорит он.

Работу над международным проектами NOG активизировала в начале этого года. До последнего времени ее бизнес был сосредоточен в основном в России и странах Восточной Европы - Чехии, Польше, Румынии, Болгария. В апреле-мае группа активизировала экспансию на международные рынки, купив местных операторов наружной рекламы на Украине и в Турции. Одновременно Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) объявил о выдаче News Outdoor очередного кредита в размере $130 млн. на развитие бизнеса в странах СНГ.


14 полоса
Суд не пустил банк в систему страхования вкладов
Вчера должен был состояться первый процесс по иску к ЦБ из-за отказа принять банк в систему страхования вкладов (ССВ). Однако Арбитражный суд Москвы оставил жалобу без рассмотрения - представителям ЦБ удалось доказать, что до обращения в суд банк должен был обжаловать отрицательное заключение в самом Банке России. Правда, представители банка утверждают, что на это им просто не хватило бы времени.

Вчера арбитражный суд Москвы должен был рассматривать по существу жалобу банка "Дорис" на отрицательное заключение ЦБ, не допустившего его к участию в ССВ. Это заключение Банк России выдал 10 августа, а уже в начале сентября "Дорис" подал сразу и апелляцию в Комитет банковского надзора ЦБ, и заявление в суд.

По данным на 1 июля, банк "Дорис" занимал 897-е место по сумме чистых активов (235 млн. рублей) и 576 место по величине собственного капитала (170 млн рублей)

Однако вчера суд оставил жалобу банка без рассмотрения. На этом настаивали представители Центробанка, заявившие на заседании суда, что банк "Дорис" не прошел две стадии апелляции в ЦБ, предусмотренные законом "О страховании вкладов". А значит, по мнению Банка России, обращаться в суд он не имел права. Из представленных Центробанком документов следовало, что комитет банковского надзора вынес отрицательное решение относительно вступления банка "Дорис" в ССВ только 5 октября. Тем самым, у банка еще остается время для обращения к председателю ЦБ.

При этом, по мнению адвокатов банка, после прохождения всех стадий апелляции в ЦБ, на обращение в суд может не остаться времени. "Мы считаем, что досудебный порядок обжалования отрицательного заключения ЦБ, касающегося принятия банка в систему страхования вкладов, не является обязательным, - заявил Ъ адвокат 'Дориса' Андрей Попов. - Кроме того, Арбитражный процессуальный кодекс отводит на обжалование таких решений, действующих с момента их вынесения, всего три месяца, и если проходить обе стадии апелляции в ЦБ, то в суд можно просто не успеть". Действительно, по закону "О страховании вкладов", вся процедура апелляции может занять четыре месяца, и на каком этапе банк может обращаться в суд, этот закон не говорит.

Иллюстрацией того, что закон точно не определяет обязательность апелляции в ЦБ, служит и тот факт, что первое ходатайство ЦБ оставить жалобу без рассмотрения суд отклонил. Оно было заявлено на предварительном заседании 3 октября, и тогда суд решил, что апелляция в ЦБ не является обязательной, назначив дату рассмотрения спора по существу. Однако суд успел пересмотреть свою позицию до назначенной им даты рассмотрения жалобы "Дориса". Еще 24 октября на предварительном заседании этот же суд оставил без рассмотрения аналогичное заявление Русского банка имущественной опеки. Этот банк обратился в суд следом за банком "Дорис" и тоже не успел пройти апелляцию в ЦБ.

Впрочем, это явно только начало долгой истории. "Апелляцию в Комитет банковского надзора ЦБ подали 100 российских банков", - сообщил вчера гендиректор Агентства по страхованию вкладов Александр Турбанов. По его словам, четыре жалобы сейчас удовлетворены. Если эта цифра сильно не увеличится, суды, очевидно, ожидает поток исков к ЦБ.

Ъ будет следить за развитием событий.

Чиновникам не хватает денег и общения с бизнесменами
Большинство российских чиновников считают административную реформу необходимой, но лишь половину из них эта реформа устраивает в нынешнем виде. К такому выводу пришли авторы исследования "Проблемы реформирования государственной службы в восприятии госслужащих". В отсутствии диалога власти и бизнеса чиновники обвиняют последний. А самой эффективной формой сотрудничества считают персональные контакты должностных лиц госорганов с руководством компаний.

Исследование проводилось фондом "Институт экономики города" и Институтом сравнительных исследований трудовых отношений по заказу Минэкономразвития и Всемирного банка. Главная цель - независимый мониторинг административной реформы. По сути, это социологической опрос, который проводился в восьми российских регионах. Среди них Красноярский край, Самарская, Саратовская области, Республика Чувашия и город Санкт-Петербург - участники федеральной программы "Реформирование госслужбы РФ (2003-2005 годы)", а также Вологодская, Калужская и Волгоградская области. Всего было опрошено 880 федеральных, региональных и муниципальных чиновников.

Согласно данным исследования, почти 90% опрошенных чиновников имеют высшее образование, 4% обладают ученой степенью. Их средний возраст составляет 42 года, и служение государству является для участников опроса престижным. Основными стимулами для госслужащих являются "социальные гарантии и защищенность". Опрос показал, что "гражданские служащие мало соответствуют образу делового и энергичного человека, способного легко адаптироваться к условиям рынка труда в переходный период". Как оказалось, 44% госслужащих полагают, что им будет непросто найти равноценное место работы, а 15% считают это просто невозможным.

В то же время зарплата в госсекторе по сравнению с частным сектором остается достаточно низкой (см. график). Как ни парадоксально, разрыв в оплате труда чиновников высшего ранга и топ-менеджмента в частном секторе в среднем составляет более 70%, а если учесть социальный пакет, обеспечение чиновника меньше в несколько раз. Зарплата же чиновников низшего уровня отличается от оплаты сопоставимых должностей в бизнесе в среднем всего на 40%. Правительственные реформаторы неоднократно отмечали, что, уравняв зарплаты чиновников высшего ранга и менеджмента корпораций, можно существенно повысить эффективность госсектора и привлекательность госслужбы. Получается, что один из основополагающих тезисов административной реформы на практике не работает.

Тем не менее, за необходимость административной реформы проголосовали 80% опрошенных. Между тем в том, что реформа "в том виде, как она предложена сегодня", принесет результаты, уверены только 50% участников исследования. Впрочем, "чем выше должность, тем более уверен служащий в позитивном влиянии реформы на него лично". В нынешнем подходе властей к реформе госуправления чиновников прежде всего не устраивает "непродуманность механизма реализации реформы и отсутствие точных расчетов и обоснований". Например, участники исследования ссылаются на "отсутствие таких механизмов исполнения законодательства, как должностные регламенты и реестры должностей гражданской службы". "Для многих реформы означают пока лишь увеличение объемов и 'сжатие' сроков выполнения работ", - резюмируют эксперты.

Авторы административной реформы предполагали, что в ее результате чиновники будут лучше обслуживать общество, в частности, с большим пониманием станут относиться к потребностям бизнеса. Однако участники опроса сошлись в том, что сейчас по-прежнему наблюдается "недостаточность диалога бизнеса и государства" и виноват в этом, по их мнению, бизнес. Среди пяти наиболее упоминаемых причин, которые мешают взаимному диалогу, вины бизнесменов нет только в одном: "недостаточно опыта ведения общественного диалога с обеих сторон". В остальном бизнес либо "отстаивает лишь свои частные интересы в ущерб государственным", либо "ищет возможность получить бюджетные деньги". Интересно отметить, что идеальный способ построения диалога с предпринимателями большинство чиновников видит в более частых "персональных контактах должностных лиц госорганов с руководством компаний". В то же время на вопрос "Общаетесь ли вы с получателями услуг?" большинство чиновников ответили отрицательно. Столь отличное отношение чиновников к контакта м с гражданами, которые пользуются их услугами, и предпринимателями понятно. Например, Всемирный банк одной из основных мер в борьбе с коррупцией считает ограничение личных контактов представителей бизнеса и власти, предлагая максимально компьютеризировать их.


Lanos переехал дорогу Logan
В России начинается продажа дешевых украинских иномарок
На выставке "Авто и автомеханика" в Петербурге вчера была объявлена розничная цена на автомобиль Chevrolet Lanos, который выпускают на Запорожском автозаводе по лицензии корейской компании GM Daewoo, - $8990. В General Motors не скрывают, что главная задача Lanos - отобрать покупателей у французского Renault Logan. Именно поэтому украино-корейская машина в России получила раскрученный брэнд Chevrolet.

Как заявил на выставке управляющий директор GM по России и СHГ Уоррен Браун, продажи Chevrolet Lanos начнутся через две недели. Автомобиль будет продаваться через дилерскую сеть GM (но не СП "GM-АвтоВАЗ", выпускающего Chevrolet Niva и Viva) и пока лишь в одной комплектации. За $8990 покупатель получит седан класса С с механической коробкой передач, 1,5-литровым мотором мощностью 86 л. с., соответствующим стандарту "Евро 2", подушкой безопасности водителя, аудиоподготовкой, обогревом заднего стекла. В список оборудования не входит даже усилитель руля, и заказать его, равно как и другие опции, невозможно. Господин Браун пообещал, что через полгода в продаже появится более дорогая комплектация Lanos.

ЗАО "Запорожский автозавод" (ЗАЗ) входит в корпорацию "Укравто"; выпускает автомобили "Таврия", "Славута", "Лада", Opel Astra, Mercedes и линейку Daewoo/Chevrolet: Sens, Lanos, Nubira, Leganza. В 2003 году "Укравто" подписало соглашение с GM Daewoo о создании на ЗАЗе полномасштабного производства моделей Chevrolet Lanos и Sens (тот же Lanos, но с двигателем МеМЗ-307) мощностью до 90 тыс. штук в год, включающего не только сварку, окраску и сборку, но и штамповку кузова, что обеспечивает 50% локализации автомобилей на Украине. Выполнение этого условия позволило беспошлинно экспортировать машины в Россию.

В мае в разговоре с корреспондентом Ъ почетный президент "Укравто" Тариэл Васадзе предположил, что Lanos будет продаваться через дилерскую сеть СП "GM-АвтоВАЗ" (см. Ъ от 24 мая). Однако дочерняя компания GM в России - ООО "GM СНГ" оставила украинский продукт себе, дав понять, что не хочет иметь общий бизнес с не слишком успешным СП. По большому счету Lanos - это более дешевая альтернатива тольяттинскому Chevrolet Viva, который не пользуется спросом на рынке.

Более того, "Укравто" имеет и собственные планы выхода на российский рынок. Как сообщила вчера Ъ вице-президент корпорации Наталья Бей, в начале следующего года "Укравто" собирается продавать в России и Sens (скорее всего, под маркой Daewoo). Благодаря мелитопольскому мотору он будет дешевле Lanos, хотя по остальным характеристикам машины практически не отличаются. "Пока наши договоренности с дилерской сетью GM ограничены только моделью Lanos, - заявила Наталья Бей. - Поэтому, скорее всего, заниматься продажами Sens будет другая дилерская сеть, переговоры об этом ведутся". "Укравто" заинтересовано в поставках в Россию и других моделей, уровень локализации которых приближается к 50%. По словам госпожи Бей, "наиболее вероятным кандидатом на вывод на российский рынок является платформа Opel Astra". А это то же самое, что Chevrolet Viva. Если "Укравто" удастся сделать свой вариант дешевле, то GM, возможно, и в этом случае поступится интересами своего СП в России.

Дилеры GM основным конкурентом Lanos называют Renault Logan, выпускаемый в Москве. В этом году планируется продать 2 тыс. Lanos, в следующем - 19 тыс. За первые три месяца продаж Logan реализовано 2262 машины, на него собрано уже более 5 тыс. заказов, а к концу 2006 года московский завод "Автофрамос" выйдет на проектную мощность 60 тыс. автомобилей в год. Правда, Logan представлен в трех комплектациях и с двумя двигателями. К базовой версии за $8999 можно добавить несколько опций, в том числе гидроусилитель руля за $400. Пресс-секретарь СП "Автофрамос" Ванесса Леви считает, что уровень спроса на недорогие иномарки в России так высок, что весь запланированный объем и Logan, и Lanos будет продан.


"Формула кино" пропала с "Экрана"
Кинопоказчик отказывается от муниципальных кинотеатров
Как стало известно Ъ, компания "Формула кино" свернула кинопоказ в двух принадлежащих московскому правительству кинотеатрах - "Экран" и "Тбилиси". В компании это объясняют повышением арендной платы. Эксперты полагают, что городу будет сложно привлечь туда другого кинопоказчика, и прогнозируют, что операторы кинорынка будут и дальше отказываться от периферийных городских кинотеатров.

По словам генерального менеджера сети "Формула кино" Андрея Терешка, его компания вынуждена отказаться от кинотеатров, поскольку они "вышли за зону рентабельности из-за увеличения арендной платы". В частности, по информации Ъ, город поднял арендную ставку по "Экрану" с 555,21 рубля до 1773,32 рубля за метр в год. "При этом посещаемость там низкая, - говорит господин Терешок. - Мы понимаем, что это социально значимый бизнес, но финансировать убыточные кинотеатры в наши планы не входит".

"Формула кино менеджмент" управляет сетью из 12 кинотеатров "Формула кино". Выручка компании только от продажи билетов в 2005 году составила около $25 млн.

В департаменте имущества Москвы утверждают, что даже увеличенная арендная плата является расчетной, а не рыночной. "А таких цен, по которым они арендовали 'Экран', вообще не существует, - заявил Ъ руководитель департамента Владимир Силкин. - Минимальная ставка за аренду нежилых помещений, принадлежащих городу, в этом году составляет 760 рублей. Она установлена постановлением правительства Москвы".

В освободившиеся кинотеатры чиновники рассчитывают привлечь другого оператора. Участники рынка, однако, сомневаются в том, что город сможет это сделать. Более того, они полагают, что это не последние городские кинотеатры, из которых уйдут кинопоказчики. "Даже 'Каро' (крупнейшая московская сеть кинотеатров) планирует отказаться от нескольких периферийных кинотеатров, - рассказал гендиректор 'Невафильм' Олег Березин. - В Москве теперь рынок кинотеатров будет развиваться за счет торговых центров. Когда их не было, брали у города те площади, которые он давал. Теперь у операторов и, главное, у зрителей есть выбор, и никто не будет держаться за нерентабельные объекты".

В связи с этим специалисты считают, что сохранить кинопоказ в чистом виде в кинотеатрах, от которых отказываются профессиональные киносети, городу не удастся. Летом департамент имущества Москвы заявил, что готов часть кинотеатров выставить на инвестконкурсы с обязательным условием сохранить кинопоказ. "Но из киносетей эти объекты никто не купит: даже перестроив периферийный однозальник в мультиплекс, кинопоказчик не получит достаточного количества зрителей, - говорит Дмитрий Шмулевич, один из владельцев компании 'Люксор'. - Может быть, кинопоказ удастся сохранить в составе торговых центров, но и то не во всех".


Московские аудиторы пошли в регионы
За последний год крупные московские аудиторско-консалтинговые группы аффилировали более 25 ведущих в своих регионах аудиторских компаний. Число же региональных компаний, стремящихся сейчас получить такой статус, на порядок больше. Одновременно в регионах начинается волна слияний и поглощений местных аудиторских компаний. Эти процессы способны в ближайшие годы совершенно преобразить пейзаж российского рынка аудита и консалтинга.

Этот год стал первым годом настоящей экспансии московских аудиторско-консалтинговых фирм в регионы. При этом способы этого продвижения у различных групп аудиторов различаются кардинально. Так, компании "большой четверки" при необходимости просто открывают свой офис со штатом сотрудников в интересующем их регионе. Российские компании идти на это чаще всего не готовы и ищут другие способы для развития региональных сетей.

Например, компания "БДО Юникон" заключает с региональными компаниями соглашения о сотрудничестве, при этом выкупая у них контрольный пакет акций. И только за первые два месяца осени ею совершено пять таких сделок. Как сообщила Ъ замгендиректора компании Зоя Хайло, до конца следующего года компания планирует аффилировать до 40 фирм. В то же время "Росэкспертиза" занята построением холдинга с единой системой управления из десяти региональных компаний, членов международной аудиторской сети Moor Rowland International. А ФБК, в свою очередь, в июне решила развивать свою сеть в виде некоммерческого партнерства с одноименным названием. На данный момент кроме собственно ФБК туда входят две региональные компании, а в ближайшей перспективе планируется вхождение еще десяти. В ноябре РБС открыла отделение в Нижнем Новгороде. Тем же путем собираются идти и "HLB Внешаудит", "Пачоли Мариллион" и целый ряд других компаний.

Желание обзавестись собственными региональными сетями ведущие аудиторско-консалтинговые группы проявляли давно. К этому их подталкивала и экономическая целесообразность такого пути развития, и настойчивые "пожелания" мировых сетей, в которые они входят. Однако ранее, пытаясь выйти на региональные рынки, московские компании сталкивались с явным нежеланием региональных компаний куда-либо интегрироваться. В результате компании, которые имеют на данный момент крупные региональные сети, можно пересчитать на пальцах одной руки.

Однако за последний год ситуация изменилась коренным образом. "Раньше при подобных переговорах практиковались другие подходы, - говорит замгендиректора компании ФБК Ирина Сухова. - Речь шла фактически о покупке бизнеса, люди лишались своей собственной компании. Теперь же им психологически легче достигнуть согласия. Ведь речь идет только о той или иной степени аффилированности в систему управления сети и соответствия стандартам".

Однако главной причиной эксперты называют существенно возросшую концентрацию российского бизнеса и перераспределение заказов в пользу московских компаний. "Не секрет, что для каждой крупной московской аудиторско-консалтинговой группы характерно то, что 80-85% их бизнеса находится в регионах, - говорит Зоя Хайло. - Глобализация бизнеса привела к тому, что все больше и больше собственников находится в Москве, где концентрируется капитал. И они хотят выбирать крупные надежные компании, которые могут себе позволить иметь квалифицированные кадры и обладают передовыми технологиями". По ее словам, бизнес региональных компаний неотвратимо перемещается в Москву и "многие компании уже почти не имеют собственно аудита, а некоторые даже отказываются от оказания аудиторских услуг".

Подтверждают это мнение и региональные компании. "Банковского и страхового аудита в провинции вообще как такового уже не существует. И страховые организации, и банки представлены в основном филиалами, которые аудируют москвичи, - отметил генеральный директор компании 'Статус-Аудит' (Армавир, Краснодарский край) Константин Юлкин. - Хуже, что сейчас начали сокращаться заказы в промышленности. Собственники из Москвы предпочитают видеть в роли аудиторов столичные компании. Но это еще не означает лучшее качество. Ведь местные специалисты при той же квалификации лучше знают региональное законодательство". "Было у нас предприятие 'Удмуртнефть', а теперь это ТНК-BP. И аудитор у них теперь из 'большой четверки'", - приводит пример гендиректор компании "Кольчуга" (Ижевск, Удмуртия) Владимир Родин.

Оставшись практически без крупных заказов, аудиторы в регионах стали искать пути сближения с Москвой. Вот только видеть своими филиалами здесь готовы далеко не всех. "Некоторые региональные компании готовы работать с Москвой на любых условиях, - отметил гендиректор одной из крупных аудиторских групп.-- Мне чуть ли не каждую неделю приходят письма с предложением о сотрудничестве. Иногда это уже откровенный спам. Однако большинство этих предложений неинтересно, так как бизнес грошовый. Они добивались демпинга, теперь демпинг их хоронит".

При отборе партнеров в регионах крупные аудиторы смотрят, прежде всего, на деловую репутацию, отсутствие страховых случаев, скандалов в прессе и выручку. Последней уделяется особое внимание, так как выручку аффилированных компаний собираются считать вместе с выручкой материнской компании. Таким образом, развитие региональных сетей является еще и продолжением борьбы за места в рейтингах аудиторских компаний. "Нам интересны прежде всего лидеры в своих регионах, компании, выручка которых начинается от $500 тыс. Конечно, мы смотрим, не является ли декларируемая ими выручка перетеканием сумм внутри одной группы", - говорит Зоя Хайло.

"Рынок аудита идет к тому, что на нем будет действовать правило Парета, когда 80% рынка будет контролироваться 20% компаний, - считает замгендиректора компании РБС Роман Ракшаев. - Если же будет поднята планка обязательного аудита, то участь мелких компаний станет совсем незавидной". По мнению председателя правления Института профессиональных аудиторов (ИПАР) Дарьи Долотенковой, в связи с переходом российской системы учета на МСФО для аудиторских компаний "нет другого пути развития, кроме как присоединяться к международным сетям". "Войти в сеть напрямую у региональных компаний вряд ли получится, - считает она. - Остается присоединяться к ним через сотрудничество с московскими фирмами".

Есть и еще одна причина, из-за которой региональные лидеры стали более сговорчивы на переговорах с их московскими коллегами. Это рассматриваемые в настоящее время Госдумой поправки к закону "Об аудиторской деятельности" (см. Ъ от 26 мая). Среди них есть две нормы, которые могут существенно пошатнуть финансовое состояние большого количества мелких и средних компаний. Это переход от лицензирования к обязательному членству в СРО и введение единого квалификационного аттестата аудитора с отменой ранее выданных аттестатов в 2009 году.

Несмотря на все заверения со стороны аудиторских профобъединений, что членские взносы в СРО будут умеренными, им не слишком верят. Но еще больше региональные компании пугает сдача экзаменов по новой системе, в которую будет входить крайне дорогостоящий экзамен по аудиту по МСФО. Так, по мнению Константина Юлкина, "хорошо, если треть региональных компаний найдет деньги на переаттестацию; многие рассчитывают, что эти расходы могут потянуть московские партнеры".

Однако, как считает Владимир Родин, эти расчеты могут и не оправдаться. "Имея опыт сотрудничества с московскими фирмами, считаю подобные ожидания завышенными, - говорит он. - Никто не будет спешить оплатить наши расходы на обучение". По его мнению, не стоит рассчитывать и на большие инвестиции в региональный бизнес. "На практике будут реальны только небольшие инвестиции в техническую базу и кадры. Причем, так как инвестиции в кадры очень рискованны, то пойдут на них очень немногие", - считает господин Родин.

Между тем не все компании в регионах стремятся сотрудничать с Москвой. Многим их бизнес по-прежнему дорог. "Сильные компании в регионах тоже начинают такого рода процессы, - говорит Роман Ракшаев. - Так что центр кристаллизации аудиторского бизнеса будет не один". "На сотрудничество с московскими фирмами соглашаются больше молодые хозяева компаний, - отмечает Владимир Родин. - А вот те, кто постарше, пытаются либо объединяться, либо выживать сами". Как считает директор хабаровской компании "Аудит-Капитал" Светлана Бошко, спасти региональные компании может именно укрупнение вкупе с "оказанием качественных услуг по доступным ценам".

"Выбора, собственно, нет - либо переориентировать свою деятельность, либо укрупняться на хабаровском уровне. Только таким путем мы сможем общаться на равных с московскими компаниями", - считает она. Тем не менее, процесс слияний и поглощений на российском рынке аудита запущен. И вряд ли он сможет завершиться чем-либо иным, кроме как концентрацией основной массы сколько-либо значимых заказов на аудит в ограниченном числе иностранных и московских фирм.