Банк Москвы является ядром финансово-промышленной группы московского правительства. Иногда это приводит к конфликтам с другими банками и государственными учреждениями. На днях МАП пригрозил отменить свое разрешение трехлетней давности, по которому доля московского правительства в капитале банка выросла до 62%. О том, что значит быть "банком Лужкова", корреспонденту Газеты Владимиру Сысоеву рассказал первый вице-президент Банка Москвы Александр Судаков.
"у Южанова слишком скромное жалованье"
Банк Москвы уже несколько месяцев судится с МАПом. В какой стадии находится выяснение ваших отношений с министерством?
Мы подали два иска о защите деловой репутации. Первый был подан в связи со знаменитым сообщением пресс-центра МАПа о якобы имевших место угрозах со стороны руководства Банка Москвы в адрес чиновника МАПа. Второй - в связи с интервью г-на Южанова. И в том, и в другом случае в отношении нас распространены заведомо ложные сведения. По первому иску состоялось первое заседание. Со стороны ответчика было заявлено ходатайство о привлечении дополнительных свидетелей, и дело отложено до 29 мая. По второму делу первое заседание состоится в августе.
В чем причина вашего конфликта?
Я хотел бы раз и навсегда расставить точки над "i" в этом вопросе. Прежде всего: МАП не возбуждал ни одного дела о нарушении антимонопольного законодательства в отношении нашего банка и не выносил ни одного предписания в наш адрес. В то же время в конце прошлого года МАП вынес два решения, предписывающих отменить ряд распоряжений мэра Москвы и Департамента государственного муниципального имущества (ДГМИ), а также постановлений и распоряжений правительства Москвы, касающихся порядка перевода и обслуживания бюджетных организаций в Банке Москвы. Правительство Москвы, мэр и ДГМИ подали иски о признании решений МАПа недействительными - и они их выиграли. Банк Москвы участвовал в процессах лишь в качестве третьего лица без самостоятельных требований. Тогда же МАП выносил два решения по поводу якобы имевших место нарушений законодательства со стороны ДГМИ и Московской страховой компании при проведении конкурсов на оказание страховых услуг. Арбитражный суд Москвы тоже признал эти распоряжения полностью недействительными как вынесенные с грубыми нарушениями законодательства. И в этом случае Банк Москвы не привлекался к участию в деле, хотя мы и владеем крупным пакетом МСК. И вот теперь самое главное: по неизвестной мне причине, не любя Банк Москвы и не найдя законного способа насолить ему, руководство МАПа решило зайти с другой стороны, пойдя на опубликование умышленно лживых сведений о банке и его руководстве. Поэтому все, что нам оставалось, - это обратиться в суд.
Возможно ли заключение мирового соглашения между вами и МАПом? Каковы условия с вашей стороны?
Наши условия таковы: публичное опровержение МАПом и его сотрудниками ранее распространенных ложных сведений, публичные извинения перед руководством Банка Москвы, уплата лично г-ном Южановым Банку Москвы в качестве компенсации вреда деловой репутации 100 тысяч рублей.
Почему вы оценили свою деловую репутацию в такую небольшую сумму?
Большего мы не можем требовать от государственного чиновника: мы думаем, что у него слишком скромное жалованье. Именно поэтому сумма возмещения не равна, например, миллиону долларов. В то же время мы уверены, что г-н Южанов умышленно распространил о нас сведения, не соответствующие действительности, - поэтому оставить это просто так мы не могли.
мы приходим в регионы не просто так
Хотя Банк Москвы работает во многих регионах, он является ядром финансово-промышленной группы московского правительства. В то же время во многих регионах, куда вы стремитесь, есть свои муниципальные и коммерческие банки. Не мешает ли ассоциация с московским правительством вашему продвижению в регионах?
Нет, скорее наоборот. Да, региональные банки могут быть нацелены на обслуживание определенной финансово-промышленной группы, но у нас с ними совершенно разные цели, задачи и ниши. Мы находимся в первой десятке российских банков. Какая у нас может быть с ними конкуренция? Кроме того, мы не строим с ними отношений по принципу "я вас не видел, я вас не знаю". Корреспондентские отношения с нами имеют порядка 70 региональных банков, многие из них заключили с нами соглашение о распространении наших пластиковых карт - и это даже в тех регионах, где мы присутствуем. Многие наши клиенты понимают, что мы приходим в регионы не просто так: Москва имеет договоры об экономическом сотрудничестве с целым рядов местных администраций.
Какую часть в общем объеме средств ваших клиентов составляет счета московских бюджетных организаций?
Здесь надо посмотреть в историю: Банк Москвы изначально создавался для обслуживания бюджетных счетов правительства Москвы - это прямо закреплено в нашем уставе. Естественно, в то время доля бюджетных средств составляла значительную часть наших средств. Но любой муниципальный банк в состоянии быть помощником для бюджета только тогда, когда его средства не ограничены собственно бюджетными деньгами. Во всяком бюджете есть колебания по доходам и расходам. И в период недостаточности средств, когда нужно получить дополнительное финансирование на кассовые разрывы, банк не сможет оказать такую услугу своему основному клиенту - у него просто не будет достаточных финансовых ресурсов. Любой муниципальный банк может развиваться только тогда, когда активно привлекает других клиентов. Поэтому с самого начала мы дали себе установку не делать банк просто отделением московского казначейства, а сделать его универсальным банком. На сегодняшний день мы этого добились: сейчас объем средств на бюджетных счетах и счетах бюджетополучателей не превышает 30-35%.
И эта цифра снижается?
Да. У нас растет коммерческая клиентура, а объем бюджетных денег в абсолютном выражении остается приблизительно тем же. Поэтому в относительных цифрах он снижается.
правительство Москвы готово сохранить свою долю
А какова доля бюджетных организаций в кредитном портфеле? Общая сумма кредитов сейчас - 35 млрд. руб. и из них более 70% - это кредиты, выданные коммерческим организациям.
На какие финансовые показатели вы планируете выйти в ближайшие несколько лет? Скажем, что будет происходить с вашей капитализацией?
Сейчас мы входим в десятку крупнейших банков России, но собираемся и дальше улучшать наши позиции. Капитал Банка с сегодняшних 5, 5 млрд. руб. будет увеличен в этом году до 10 миллиардов, через 2-3 года мы планируем довести капитал банка до 25-30 млрд. руб.
А основной акционер, правительство Москвы, готово сохранить свою долю и выкупить соответствующую часть допэмиссии?
Да, оно готово сохранить свою долю на нынешнем уровне - 62, 7%.
Как вы собираетесь развивать свою филиальную сеть?
Сейчас у нас 41 филиал и 32 отделения (по городу Москве). Галопирующий рост числа филиалов в 1999 году - это уже пройденный этап. Сейчас мы продолжаем в плановом, экономически обоснованном режиме свою экспансию в регионы. В 2000 году мы открыли 4 филиала, в 2001 году - 3, в этом году планируем открыть 5 филиалов. В Москве мы собираемся открывать 4-5 отделений в год в тех округах, где пока еще представлены слабо. По результатам 2001 года филиальная сеть в общей структуре валюты баланса банка составляла около 12%, задача этого года - увеличить их долю до 17-18%.
Многие ли филиалы уже являются рентабельными?
Мы хотим быть банком федерального значения, поэтому развитию в регионах мы уделяем особое внимание. В целом мы закладываемся так, чтобы филиал окупался за 2-3 года, что и происходит. Сейчас полностью окупилось около 25% филиалов - те, которые были созданы в самом начале. Но вся филиальная сеть по итогам 2001 года вышла на текущий положительный уровень рентабельности.
универсальный банк
Каким банком вы хотите видеть себя в перспективе: вторым Сбербанком или банком, работающим в основном для юридических лиц?
Ни тем, ни другим. Лавры Сбербанка нам не нужны: у него своя специфика и свои приоритеты. Но и становиться банком для юридических лиц мы не собираемся - мы хотим быть универсальным банком. Мы не будем оставлять без внимания ни одну из клиентских групп: будь то, частные лица, малый или крупный корпоративный бизнес.
Назовите несколько наиболее крупных ваших клиентов.
Тогда нужно перечислить большинство из 200 ведущих компаний России. Мы очень активно работает с ВПК, в последнее время активно развиваются наши отношения с РАО "ЕЭС" и региональными энергокомпаниями, нефтедобывающими и нефтеперерабатывающими компаниями, предприятиями иных отраслей промышленности. Все довольно хорошо относятся к нам: мы - банк с контрольным государственным участием (поскольку, по закону, собственность субъекта федерации - это одна из форм государственной собственности). Уровень надежности такого банка на порядок выше, чем чисто коммерческого банка. Кроме того, Банк Москвы настроен на развитие чисто банковского бизнеса: клиент знает, что завтра менеджер банка не окажется в совете директоров его предприятия. Сейчас у нас порядка 60% кредитов вложено в реальный сектор.
Фотограф: Олег Прасолов/Газета
